Lofotvekst AS
AS · kommunens andel 100 % · aksjekapital kr 50 000
- Negativ egenkapital. Egenkapitalen var −0,0 mill. ved utgangen av 2025: gjelda er større enn det selskapet eier.
- Underskudd to år på rad. Underskudd både i 2024 (−0,0 mill.) og 2025 (−0,0 mill.).
Formål
Selskapets formål er å drive med nærings- og samfunnsutvikling for lokalt næringsliv og kommune, herunder være aktiv medhjelper ved oppstart av ny næringsaktivitet i Vågan kommune. Selskapet kan også drive med utvikling, organisering og gjennomføring av arrangementer i lokalmiljøet, samt virksomhet som står i forbindelse hermed. Selskapet kan også tegne aksjer i andre selskaper med lignende formål.
Slik kommunens eierskapsmelding gjengir det.
Kommunens mål med eierskapet
Gjennom eierskapet vil Vågan kommune kunne fremme aktivitet og utvikling.
Kommunens rolle
Kommunen kontrollerer selskapet (100 %)
Med over halvparten av aksjene bestemmer kommunen i generalforsamlingen: velger styret, vedtar utbytte og kan endre vedtektene. Kommunestyret er generalforsamling, eller gir ordføreren fullmakt.
- Bokført i kommunens regnskap 2025
- ikke lagt inn ennå
- Kommunens andel av aksjekapitalen
- 50 000 kr (pålydende)
- Utbytte til kommunen
- ikke spesifisert per selskap i årsregnskapet
- Tilskudd eller kjøp fra kommunen 2025
- ikke spesifisert per selskap i årsregnskapet
- Kategori hos kommunen
- —
Tilskudd, kjøp og lånegarantier vedtas som egne saker i kommunestyret; se lista under. «Pålydende» er aksjenes verdi i vedtektene.
Styret og ledelsen
Ingen i styret eller ledelsen står i politikerlista til kommunen.
- Styrets leder
- Tommy Magnus Stensvik
Fra Enhetsregisteret, hentet 8. oktober 2026. «Politiker» betyr at fornavn og etternavn er de samme som hos en politiker i kommunen, og at alle navnene i politikerlista står i registernavnet. Det er koblet på navn, så i sjeldne tilfeller kan det være to personer med samme navn.
Behandlet i kommunestyret
Ingen saker i arkivet har «Lofotvekst» i tittelen.
Saker der «Lofotvekst» står i sakstittelen, tilbake til 2012.
